Les utopies réalistes

Les utopies réalistes http://www.pierregaste.biz Lauyan TOWeb fr Wed, 17 Nov 2010 11:57:50 GMT OSER INNOVER, OSER L'AUTRE ! ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est oser faire, oser l'audace, oser le fun, oser l'efficacité, oser l'imagination, oser écouter les autres, oser faire différemment, ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est INNOVER : <ul id="s2h"><li> Plus de 8 brevets sur 10 sont issus du terrain !</li><li> 9 innovations sur 10 ne sont pas technologiques !</li><li> L'innovation apporte deux tiers de la croissance !</li><li> Seulement 30 % des idées sont prises en compte dans l'entreprise.</li></ul> Voici donc de belles perspectives de croissance et des opportunités toutes trouvées dans une période de crise. Rappelez-vous du slogan des 70's : "En France, on n'a pas de pétrole mais on a des idées !" ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est LIBERER LES FORCES par la CONVIVIALITE : Perçus depuis peu comme des éléments importants dans la guérison de la maladie, le rire et le fun sont reconnus comme des facteurs d'ancrage des séquences d'apprentissage. Une étude de 2002 du Gartner Group a mesuré que les gains de productivité d'une unité de travail (usine ou bureau) pouvait être augmentés de 5 à 9 % par une convivialité accrue et une culture du fun dans l'entreprise. Ne dit-on pas que le rire est le propre de l'homme ? ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est COMPRENDRE L'AUTRE : Le plus important est d'être HUMAIN dans sa vie et dans son job. Être HUMAIN, c'est comprendre l'autre. Dans un premier temps, c'est utiliser celui que nous sommes sans notre armure professionnelle, à la maison, avec nos amis. Je me souviens d'un de mes associés qui en tombant le masque est passé de grand professionnel froid au consultant charismatique, drôle, expert et humain. En quelques années, il a été à même de faire oublier son expertise pour valoriser son savoir-faire et surtout son savoir-être auprès de ses clients. L'autre, c'est aussi notre client, notre fournisseur, notre partenaire, notre patron, notre collaborateur et plus généralement celui que nous ne prenons pas assez le temps de regarder, d'écouter, de découvrir. Prendre le temps de le comprendre, c'est gagner du temps pour mieux le servir ! http://www.pierregaste.biz/ma_vision/index.html#bv000003 http://www.pierregaste.biz/ma_vision/index.html#bv000003 Ma vision : Entreprendre humainement Un monde d'échanges Vendredi 13 mars 2009 Les hypers libéraux et les supers altermondialistes sont aux coudes à coudes et se disputent la vérité. Mais comme le disait la série, "La vérité est ailleurs" <h3> Où sont les marges ? </h3> Soyons réalistes, nos échanges commerciaux ne vont pas stopper avec la crise, c'est même le contraire, ils vont continuer à progresser. Le libéralisme débridé a eu un effet pervers sur l'intérêt commun. En effet, du producteur au consommateur, nous n'avons jamais eu autant d'intermédiaires et de dilution des marges. Au final, avec des gains de productivité de plus en plus importants, des exigences de qualité toujours plus drastiques, le consommateur et le producteur ont la douloureuse impression de ne pas y gagner ... Le problème des intermédiaires est une véritable maladie de notre système économique, mais pourquoi ? Mon analyse me pousse à montrer du doigt la politique du court terme qui, peu à peu a condamné les acteurs à résoudre les problèmes en ajoutant toujours plus d'intermédiaires entre le producteur et le consommateur au lieu de prendre le recul nécessaire à une réorganisation des filières de la distribution. Le consommateur lambda, que j'appellerais Monsieur et Madame MICHU, perdent peu à peu la maîtrise de leur consommation. Les 30 glorieuses sont passées, les crises à répétition de la fin du XXème ont suivi et la mondialisation des échanges est arrivée depuis 10 ans enfin, LA CRISE ... Autant d'étapes, autant d'indicateurs. Mais force est de constater que nous n'avons pas réajusté globalement la dimension et la pertinence des outils de distribution. Ces constats me semblent justes; tant pour les échanges au niveau national; que pour ceux entre les nations. N'avons-nous pas depuis quelques années augmenté de manière exponentielle les flux de marchandises (accroissement de la consommation, déplacement des zones de productions dans le monde ...) ? Parlons donc de ces si nombreux intermédiaires opérant dans nos départements d'outre mer ou de ceux encore plus nombreux qui prive l'Afrique des bénéfices de ses richesses naturelles ! <h3> Rationaliser les flux d'échanges en France </h3> Ne pourrions-nous pas accorder une attention particulière aux initiatives de type tontines, vente à la ferme, coopératives locales ... ? Comme nous le disait le slogan publicitaire lors du choc pétrolier de 1974, "en France on n'a pas de pétrole mais on a des idées" ! Ces initiatives le montrent et sont un signe vivant de notre grande capacité à nous adapter en innovant ! Du producteur au consommateur, ebay d'un côté, les re-localisations de l'autre ; d'un bout à l'autre de la chaîne de la distribution, nous imaginons, nous innovons. Il reste encore de nombreux champs d'amélioration. Je pense notamment à la chaîne de distribution où intermédiaires et délais de paiement affaiblissent le producteur sans bénéficier à la famille MICHU. De belles marges de progression sont encore à trouver dans ce domaine et nos leader de la distribution vont devoir être vigilants face aux pratiques qui commencent à poindre ; notamment avec les enseignes, certes controversées, dites de distribution "just in time" (juste avant la DLC). <h3> Et l'Afrique ? </h3> En cours de rédaction (02 2010) Premier continent http://www.pierregaste.biz/consultationhuma/index.html#bv000004 http://www.pierregaste.biz/consultationhuma/index.html#bv000004 Consultation humaine : Vers une nouvelle approche du conseil Médecine chinoise 24 février 2009, 19:25 %TW-RSS-SMALL% Tous les consultants du monde ont un jour fait le rêve d'être appelés par un client non pas en mission curative mais pour une mission préventive ! J'ai rencontré récemment un confrère qui en a fait une ligne de conduite de sa démarche. Chez INERGGIE (cabinet de conseils), les consultants se considèrent comme des médecins chinois ! J'aime cette approche (utopique ?) et même si notre métier nous amène souvent à intervenir initialement pour répondre à une problématique précise, une fois la confiance initiée, c'est presque toujours dans un esprit d'anticipation que je suis amené à écouter l'entreprise qui m'a mandaté. Pas dans un souci de préparer les missions de demain, mais bien pour proposer un regard neuf sur des sujets qui ne sont pas encore perçus comme des problématiques à traiter. Toujours fidèle à ma volonté d'aider à agir et non à réagir, j'aime apporter à mes donneurs d'ordres, une longueur d'avance surtout lorsque j'interviens dans un nouvel environnement. Le nouveau contexte est toujours un terreau favorable à la fraîcheur de l'analyse. Alors que dire si ce n'est que le médecin soigne mieux le patient qui a confiance et laisse alors apparaître une certaine fragilité dans "l'intimité" de l'espace d'échange entre l'homme et son "soignant". Nous traitons également de l'humain, c'est la matière première du consultant comme du médecin. L'un traite l'homme dans sa santé professionnelle, l'autre traite une approche plus vitale. C'est pourquoi le consulting n'est pas remboursé par sécu lol http://www.pierregaste.biz/consultationhuma/index.html#bv000003 http://www.pierregaste.biz/consultationhuma/index.html#bv000003 Consultation humaine : Vers une nouvelle approche du conseil Constats : "Trop de formations n'apportent pas de garantie de résultats". Je pense modestement avoir des arguments pour contredire en partie cette phrases trop souvent entendue. Nous devons pouvoir proposer des parcours de formations qui offrent la possibilité de MESURER la progression, tant individuelle que collective. Une entreprise doit pourvoir mesurer l'impact des formations sur son efficacité. Trop de formations n'apportent pas d'individualisation des contenus. Combien de fois avons-nous été démotivé par des redites d'éléments de formation déjà intégrés ? Pourquoi payer pour des contenus que nous connaissons déjà ? Trop de formations sont tristes à mourir et trop de formateurs sérieux à démotiver. Enfin, la formation à distance (e-learning) est abordée comme un complément de la formation, une plus voire une mode. Il n'en est rien. Le e-learning (auto-formation)est un ensemble d'outils qui demande à être intégrée au processus d'apprentissage dans l'entreprise. Trop de formation sont structurées autour de modèle béavioriste où la démarche collective, l'intégration du quotidien, l'expérimentation sont exclues. Tant de constats qui méritent des réponses. Je tenterais dans ces pages de donner un avis forgé par près de 20 années où la formation m'a apportée beaucoup de satisfaction. A la lumière de mon expérience et de mon parcours (commercial, manager, recruteur, consultant et formateur) je donnerai ma visions des nouveaux modes de formation autour des axes suivants : <ul id="s2h"><li> L'individualisation des contenus</li><li> L'utilisation des méthodes de la nouvelles éducation dans la formation continue</li><li> L'humour et le plaisir comme moteur de motivation et de l'efficacité d'une formation</li><li> Quels processus pour mesurer le ROI d'une formation ?</li><li> Intégration des outils de formation à distance et des TIC dans la formation continue</li></ul> http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000007 http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000007 Les nouveaux modes de formation Les utopies réalistes de la formation continue 27 octobre 2008, 18:32 <h3>LA FORMATION CONTINUE ? </h3> Ecrasement après écrasement, les réformes de l'éduction ont mis en échec l'intégration générale de la nouvelle éducation et de la pédagogie active. Ainsi, malgré quelques tentatives (plan Langevin-Wallon, loi Jospin …), les querelles partisanes entre les mouvements pédagogiques ont décrédibilisé la refonte qui aurait probablement donné une avance conséquente au système d'apprentissage français dans le monde. Le quasi immobilisme de l'organisation de certaines institutions publiques (éducation, recherche et innovation) a écrasé dans l'œuf une certaine vision de ce qui aurait pu devenir la démocratie apprenante. En premier lieu, l'enseignement obligatoire est étouffé autant à cause de la reproduction de modèles d'apprentissage d'un autre âge, que par sa lourdeur humaine et bureaucratique. Les méthodes françaises d'enseignement sont perçues par les autres pays industrialisés comme étant presque aussi immobile que … " le piédestal de Jules Ferry ". Il en va de même pour l'organisation de la recherche ! Elle est si proche de la filière éducative qu'elle en a épousé les lourdeurs. Compartimentée, manquant de moyens, elle n'apporte pas assez de matière à la R&D qui, elle, puise dans les résultats des chercheurs étrangers. Sur le même modèle unidirectionnel, l'innovation quitte peu à peu les entreprises. Mal approvisionnés en cerveaux, mal financés, l'innovation et l'encouragement de la R&D sont peu à peu relégués au rang de ressources externes. Ces ressources externes sont matérialisées soit par l'achat de licences étrangères pour les PME, soit par des opérations de croissance externe coûteuses pour les grandes entreprises. Le résultat : une école engluée dans des certitudes, des pratiques antédiluviennes qui génèrent des peurs bien réelles chez nos enseignants, nos formateurs. Une recherche peu à peu vidée de ses cerveaux, ayant des moyens vieillissants et souffrant du manque de financements de programmes ambitieux (cette recherche constate donc la déprime des ses troupes). Enfin une politique publique d'innovation timorée, associée au manque de confiance des banques, laissent partir à l'étranger ou mourir les bonnes idées. Ces dernières seront ensuite rachetées au prix fort à des sociétés étrangères. Exsangue d'efficacité, la "filière Savoir France" est en passe de s'écrouler, vidée de l'intérieur. Il ne faut pas en rejeter la faute sur le corps enseignant, sur la communauté scientifique ni même sur les entreprises. C'est le manque d'acuité, de discernement et de courage de nos élus et de nos banques qui en sont probablement la cause principale. Nos élus d'avant 1980 sont globalement restés sur la répétition du passé sans prendre réellement en compte les travaux et expérimentations des pédagogues et économistes (Wallon, Illich, Dewey, Makarenko … et même le français Freinet). Quant à nos élus de ces 25 dernières années, ils ont aussi utilisé à peu de chose près, la même reproduction et les mêmes démarches didactiques pour faire passer les évolutions. Comment pouvons-nous donc imaginer, expliquer, porter, partager des réformes nécessaires à une démocratie du XXIème siècle avec des outils hérités du 19ème siècle ? Alors, ne nous étonnons pas que les résultats de nos systèmes d'enseignement, de formation, de recherche et d'encouragement de l'innovation soient en panne ! Pourtant, en ce début de siècle, il n'y avait qu'un pas à franchir pour que les thèses des pairs des nouveaux modes de formation se réalisent et deviennent des utopies réalistes. Est-ce fait ? En tous cas, en 2010 les conditions sont là : Les nouvelles communautés, dites virtuelles, sont portées par des réseaux sociaux qui se réinventent tous les 9 mois. Les technologies sont présentes jusque dans nos poches. Certaines grandes entreprises lancent des projets ambitieux de "modernisation" de la fonction RH via la formation et la gestion des savoirs. Le CNED et ses projets de FOAD préfigurent des changements de forme dans la formation initiale. Ne nous trompons pas de cible, ne soyons pas utopiques. Les changements ne peuvent intervenir qu'au niveau de la formation continue. Encore reste-t-il à placer l'apprenant au centre du dispositif, à ancrer l'apprentissage dans la réalité quotidienne en amont et en aval et à rechercher des résultats réalistes. Enfin, il faut proposer des dispositifs où tous les modes et moyens d'apprentissage et de développement seront utilisables. En serons-nous capable ? Une société avec une formation continue basée sur le bon sens, les problèmes du quotidien, l'échange intergénérationnel, le partage d'expertises théoriques et pratiques est-elle possible ? Une société où l'innovation serait une démarche permanente, la convivialité un cadre de vie et l'accomplissement partagé et durable, un objectif ; cette société existera-t-elle ? Théoriquement oui, mais certainement pas sans y adosser une bonne dose de pragmatisme et de recherche d'efficacité. Les organismes de formation restent centrés sur leurs résultats à court terme et ne réalisent pas que leur principale variable d'ajustement (les formateurs), n'est plus le seul moyen de réaliser des profits. Les entreprises, par mesure d'économie autant que par volonté d'efficacité commencent à attendre autre chose que de la formation en salle. Alors, prenons le temps de faire des réformes par itérations. Ayons le courage et donnons les moyens aux organismes de formation et aux entreprises, d'initier des changements en intégrant les nouveaux modes de formation. Ces mutations pédagogiques, technologiques, organisationnelles et humaines sont nécessaires. Elles sont réalistes si elles sont mise en place par étapes. Des mutations portées par le bons sens et une pédagogie laissant une large place à l'expérimentation sont possibles. Des mutations impliquant réellement les leaders d'opinions et rassemblant les apprenants autour de l'intérêt individuel et collectif ne sont pas de simples utopies. Parvenir au bon dosage entre tous ces facteurs ne peut se faire qu'en associant l'utopie et un réalisme durable. Chez Kapital Xperts (<a target="_blank" href="http://www.KapitalXperts.com">www.KapitalXperts.com</a> ), nous en avons fait notre métier. Kapital Xperts est le premier " Skill center " dédié aux nouveaux modes de formation. Pour ce faire, nous nous associons et recrutons des experts en e-learning, des pédagogues, des informaticiens et des professionnels de l'organisation d'entreprises. Cette différence assumée est un gage de sérieux et d'engagement pour nos clients. Lors de la création du projet Kapital Xperts, Christian Martin a fait cette synthèse de notre pensé qui fait conclu bien ces réflexions sur les utopies réaliste de la formation continue : "La connaissance ne peut passer que par l'homme. Transformer les informations qui circulent dans l'entreprise en connaissances maîtrisées et valorisées est l'ambition du projet de Kapital Xperts". http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000004 http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000004 Les nouveaux modes de formation A chacun sa formation et son parcours Article en cours de rédaction Je revendique ma différence avec force et mon approche de la formation est porteuse de cette singularité fortement empreinte d'humanité, d'humour et d'efficacité. Mon souhait d'industrialiser les processus d'apprentissage date de mon passage dans le monde des systèmes d'information (Cap Gemini, GTI Consultants, IAT Conseil, Qedem ...). http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000003 http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000003 Les nouveaux modes de formation Humaniser la formation c'est former par les valeurs En cours de rédaction http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000005 http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000005 Les nouveaux modes de formation Siffler en apprenant En cours de rédaction http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000006 http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000006 Les nouveaux modes de formation Formation : Le personal branding Dans un marché de l'emploi en pleine déconfiture, ma conviction est faite. Les places sont chères et seuls les plus professionnels parviendrons à décrocher le sésame. Je propose aux écoles et aux universités un ensemble de modules adaptables en fonction des contenus existants. http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000002 http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000002 Les nouveaux modes de formation Combien me rapporte une formation ? En cours de rédaction http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000001 http://www.pierregaste.biz/formerautrement/index.html#bv000001 Les nouveaux modes de formation La solitude du dirigeant lundi 2 mars 2009, 21:26 J'ai souvent pu constater la grande solitude du dirigeant. Non, le dirigeant n'est pas un surhomme ou une super femme ! Comme n'importe quel humain, le dirigeant a besoin de confronter ses avis, ses positions, de partager ses doutes, ses craintes, ses espoirs et ses joies. http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000003 http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000003 Accompagnement participatif : Pragmatique, fun et itératif Parlez sans crainte mon fils ... mardi 10 mars 2009, 7:16 Sans jouer les confesseurs, le consultant a pourtant ce rôle fondamental de miroir, d'écoutant et parfois de fusible. Il ne faut par rendre le consultant indispensable, mais j'aime à dire que le regard extérieur est un élément d'équilibre. Mes amis et confrères spécialistes dans le "Coaching" le confirmeront, nous avons tous besoin de confronter, de valider, d'appuyer nos initiatives et nos comportements. http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000005 http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000005 Accompagnement participatif : Pragmatique, fun et itératif Nos faiblesses sont une force jeudi 12 mars 2009, 11:36 Si le dirigeant est seul, c'est aussi et souvent parce qu'il ne sait ou ne veut pas partager. Reconnaître sa fragilité de manageur est trop souvent perçu comme un signe de faiblesse. Par habitude, par empirisme, nous avons donc créé de nombreux postes à responsabilités pour délayer cette angoisse du dirigeant. Chaque cadre peut alors imaginer les angoisses de son N+1+2+x et donc lui pardonner certains écarts ou avoir plusieurs personnes à qui faire des reproches. Au final, pas de coupable identifié donc pas de révolte, mais moins d'efficacité. De plus, le cadre qui exprime ses craintes risque d'offrir son flanc aux attaques de ses congénères tous avides de ce pouvoir si valorisant. Dans l'approche de l'entreprendre humainement, les faiblesses sont des forces. L'armée mexicaine peut donc limiter le nombre de managers en responsabilisant les cadres de l'entreprise, en partageant les faiblesses de la fonction entre plusieurs managers responsables. Pour ce faire, la simplicité, la franchise, le partage et la vision commune sont des outils redoutables et pérennes. http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000006 http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000006 Accompagnement participatif : Pragmatique, fun et itératif Impliquer pour dynamiser dimanche 15 mars 2009, 22:28 Depuis quelques années, j'aime tenir ce discours à mes clients qui les aide peu à peu, étape par étape (par itération comme le disent les ingénieurs), dans la mise en place de projets participatifs ; J'entends " participatifs " dans le sens d'ouverture, de responsabilisation, de partage d'objectifs communs. En ce sens, le dirigeant devient lui aussi un accompagnateur, un animateur de son équipe de cadres. Ainsi itérativement, par défi, dirigeants et managers découvrent les vertus de la complémentarité, ils rationalisent l'efficacité, luttent contre les prés carrés, l'égoïsme et contribuent à supprimer les armées mexicaines qui freinent l'innovation, la convivialité et l'efficacité. http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000001 http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000001 Accompagnement participatif : Pragmatique, fun et itératif La convivialité aux sources de l'efficacité mardi 17 mars 2009, 13:27 Nous avons trop souvent pris l'habitude de considérer le travail comme quelque chose de sérieux et nous associons le sérieux avec l'austérité. Mais rappelons-nous que la convivialité est un élément de l'efficacité. Selon une étude de 2004 du Gatner Group, une usine ou un bureau où règne une ambiance joyeuse permet de gagner entre 3 et 7 % de productivité annuelle simplement en limitant les arrêts maladies. Il est donc de notre rôle de manager de veiller à la convivialité dans notre vie professionnelle. Ce lien qu'est le rire, est l'une des garanties de réussite et un facteur facilitant la communication interne voire externe (cf les LipTub très en vogue sur You Tube et Dailymotion). J'aime personnellement appliquer l'adage "faire des choses sérieuses sans se prendre au sérieux" :-D http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000004 http://www.pierregaste.biz/accomp_participatif/index.html#bv000004 Accompagnement participatif : Pragmatique, fun et itératif Tout le monde est "Green !" Allumez la radio, la télé, un journal ou un site web d'informations et vous prenez une bouffée de "GREEN" dans le nez ! Si t'es pas "green", t'es pas clean !!, c'est en substance ce que disent les slogans publicitaires ! Au delà de ces constats de type tendance du moment, force est de constater que la prise de conscience est réelle et bien ancrée. Il reste pourtant à faire le tri dans le "green business". Une fois de plus, c'est l'imagination, l'innovation, la convivialité au service de l'humain qui portent l'efficacité des changements profonds et durables en matière de "green business". Le green par l'imagination, parce que de nombreuses initiatives souvent non-économiques, fleurissent de toutes parts. Je pense notamment à toutes les associations porteuses de projets Le green par l'innovation, parce que les Green Tech sont de tous les projets qui vont influencer nos modes de consommation, de déplacement, d'alimentation ... Mais parlons un peu chiffres. Aux "States", le plan de relance table sur 500 000 emplois liés à l'environnement à court terme. En France, c'est près de 440 Md€ que l'État devrait investir d'ici 2020, dont 205Md€ pour réduire de 38% la consommation d'énergie des logements. Nous ne parlons plus de tendance mais bien d'une prise de conscience générale, d'une impérieuse nécessitée à prendre en main l'avenir de notre planète, l'héritage que nous léguerons aux générations futures. La bataille qui s'annonce sera rude, les marchés gigantesques et l'approche humaine déterminante dans l'efficacité durable de ces chantiers. Nous aurons pour cela besoin de forces vives nouvelles, d'innovations nombreuses et cohérentes et de dynamiques fortes pour gagner ce défi contre l'insouciance passée. La pérennité des choix et des orientations dans ce domaine seront déterminant, et c'est en cela qu'il faudra développer une conscience accrue de l'intérêt collectif à tous les niveaux d'intervention ! http://www.pierregaste.biz/changements_durables/index.html#bv000002 http://www.pierregaste.biz/changements_durables/index.html#bv000002 Rien n'est permanent sauf le changement ! Quel manager êtes-vous ? mardi 31 mars 2009, 19:27 <h3> Pourquoi connaître mon potentiel managérial ? </h3> Leader charismatique, tribun, passionné, volontaire, séducteur ou guerrier, les leaders sont aussi qualifiés par la perception de leur entourage. Mieux connaître son profil et son potentiel d'amélioration sont des éléments clefs de l'accomplissement personnel mais aussi de l'harmonie de l'entreprise. Il est donc fondamental pour la machine humaine qu'est l'entreprise de prendre conscience et d'améliorer, de mixer les potentiels de ses managers actuels et futurs. Ainsi, les changements profonds que notre société amorce pourront être intégrés plus rapidement voire anticipés. Pour ce faire, il faut mettre en oeuvre un management participatif, "délégatif" et convivial, il convient de permettre à chaque manager de s'ouvrir sur lui-même ainsi que sur l'extérieur pour apprendre à partager ses faiblesses afin de concevoir les complémentarités à mettre en oeuvre et les évolutions personnelles à planifier. C'est souvent vers l'extérieur que nous avons à nous tourner. <h3> Les étapes du changement durable du manager : </h3> <ul id="s2h"><li> Mesurer le potentiel managérial avec des critères objectifs </li><li> Individualiser les besoins en formation selon les objectifs communs et individuels</li><li> Être accompagné individuellement et en équipe</li><li> Mettre en place une feuille de route individuelle et collective selon les résultats des tests et de la formation</li><li> Mesurer régulièrement et par itérations les axes de progrès individuels et collectifs </li></ul> Pour vendre les mérites de l'accompagnement extérieur, je ne peux qu'encourager les managers qui me lisent à utiliser les révélateurs suivants dans cette démarche de management participatif et ou par délégation. Le premier révélateur est la prise de conscience individuelle et collective. J'ai pris l'habitude d'utiliser des outils d'évaluation en amont de toutes démarches de changement durable en matière de management. Une prise de conscience, un état des lieux, sont parfois des "douches froides" nécessaires à la motivation individuelle, voire collective. C'est après cette prise de conscience que nous pouvons fixer des objectifs, des axes de progrès et des actions concrètes pour réussir les changements durables porteurs d'innovations et donc d'efficacité dans une équipe ou une entreprise. Le second révélateur est la volonté de développer notre potentiel managérial en se faisant accompagner par un intervenant spécialisé (formation, accompagnement ...). Connaître notre profil managérial, notre capacité à mobiliser autour d'une vision commune par projet, par difficulté, va déclencher des changements profonds dans notre relation aux autres (N+ et N-). Le rôle du consultant, du formateur doit être limité dans le temps et dans un périmètre bien défini. Une fois initiée, cette démarche de transition doit apporter plus d'autonomie et ainsi ouvrir vers un changement durable des pratiques en matière de partage des responsabilités autour de visions communes par objectifs. Le troisième révélateur est notre faculté à communiquer sur nos changements et sur nos craintes avec nos proches. C'est une pratique difficile à mettre en place et qui doit s'inscrire dans le long terme. Le partage à l'extérieur de notre environnement professionnel ne doit pas être confondu avec le "je raconte ma journée et mes petites misères" ! Nous devons partager nos sentiments sur les changements que nous vivons, demander un avis critique, objectif et constructif à notre entourage. En plus de nous montrer des clefs de lecture différentes, l'échange constructif et régulier avec l'extérieur vous apportera une sensation d'accomplissement très puissante. Un ami proche, un autre dirigeant, un consultant, votre conjoint(e) ; voire vos enfants sont des miroirs forts si vous savez échapper au piège du regard bienveillant. Nous devons avant tout être en capacité de recevoir les critiques et de faire le tri entre celles qui sont constructives et les autres. Parler de vos doutes avec sincérité et simplicité ne vous fera jamais passer pour un mauvais professionnel, bien au contraire, vous montrerez votre capacité à écouter, à apprendre des autres et à formuler de manière synthétique vos craintes, vos doutes, vos faiblesses. http://www.pierregaste.biz/management/index.html#bv000003 http://www.pierregaste.biz/management/index.html#bv000003 Quel manager êtes-vous réellement ? Et si nous changions tout ? 2 Mars 2009, 9:25 %TW-RSS-SMALL% L'ordre mondial économique ne sait plus où il va. Finance, distribution, production et services ne sont articulés qu'autour de la spéculation. Même après le déclenchement de la crise, le monde économique, politique et médiatique ne pense qu'à court terme. Nous n'agissons plus, nous réagissons, nous ne cherchons pas l'efficacité mais la performance immédiate. Les maîtres du monde ne sont plus les hommes mais les unités de mesure à court terme. Ces indicateurs dirigent le monde au jour le jour (sondages, opinions, rumeurs, articles ...), au mois le mois (prévisions, indicateurs, tendances ...) voire, pour les plus longues sur quelques années en fonction du renouvellement des mandats politiques, économiques ou syndicaux. Nous avons confondu le fond et la forme. La vie rallonge, nous sommes de plus en plus nombreux et pourtant nous nous focalisons sur les outils (moyens de déplacement, industrialisation, communication, consommation ...) et pas sur ce que nous voulons en faire de durable. Résultat ? Les entreprises ne vivent plus par elles-mêmes, elle doivent croître ou mourir. Les états s'endettent sur des dépenses de fonctionnement sans vision d'avenir, à léguer aux générations futures. Seuls les résultats électoraux comptent. Les plus riches n'ont jamais été si nombreux et si riches, les plus pauvres aussi ! Les machines humaines que sont les entreprises et les États ne vont pas tenir cette mise en tension longtemps. La crise en est un premier indicateur, les réactions politico-économiques un deuxième. En effet, perfuser l'industrie financière et automobile pour les uns, booster artificiellement la consommation pour les autres, ne sont pas des actions contre le crise mais à une réaction de crise. Il nous faut impérativement nous attaquer au causes et non plus seulement aux effets. Cette réaction de crise ne peut avoir de résultats durables que si une réflexion plus globale sur les causes s'enclenche en même temps. Je ne parle Pas des tentations interventionnistes de certains "alter-mondialistes" et des nostalgiques des systèmes politiques ayant déjà montré leurs limites en remplaçant l'Homme par l'État. Trop englués dans nos certitudes, dans nos peurs, nous ne sommes pas encore arrivés à maturité pour lancer cette démarche collective de changement durable. Les pays en forte croissance n'ont eux pas encore intérêt à agir dans ce sens, nous leur avons laissé tant de travail et d'espérance, qu'ils ont d'autres préoccupations ! En attendant que l'État et les grandes entreprises se mettent en action (par réaction ? ! ), c'est à l'entreprise encore à taille humaine d'agir, d'adopter, d'adapter une vision collective à long terme. Une vision qui servira son environnement global (interne et externe). Une vision innovante qui prendra en compte l'imagination et la créativité de toutes ses forces vives. Une vision qui fera tomber les masques et permettra à tous de donner le meilleur d'eux-mêmes. Une vision qui dédramatisera le travail pour redonner toute sa place à la convivialité et au fun. Enfin, une vision qui se basera sur des valeurs naturelles, un peu désuètes mais qui gagnent chaque jour du terrain. Je parle des valeurs socles des communautés familiales et amicales (écoute, bienveillance, respect, simplicité, partage, sens de l'autre, respect de notre environnement ...). Par dessus tout, c'est l'homme, sa diversité, sa capacité à faire des choix, à donner du sens à sa vie et à ses actions pour le bien collectif qui sort du chapeau comme joker ! Sans tomber dans l'utopie et le glamour, ce que j'appelle ENTREPRENDRE HUMAINEMENT est une alternative économiquement et humainement riche d'efficacité parce que si les modalités de travail que je propose sont fun et semblent un peu utopistes, elles répondent toujours à une obligation d'EFFICACITE et de RENTABILITE. ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est ce que proposent les accompagnateurs du changement durable, c'est notre valeur ajoutée [certains disent même "Chaleur Ajoutée" (tm)] ! http://www.pierregaste.biz/regards_sur_le_monde/index.html#bv000003 http://www.pierregaste.biz/regards_sur_le_monde/index.html#bv000003 Posts sur l'évolution du monde des affaires