Le monde change mais même si nous le voulions, nous ne pourrions pas ignorer les réalités de l'économie de marché. Pour dominer ces changements, nous devons retrouver les valeurs socles qui donnent du sens à nos projets. Alors, pour que le monde vive, cette vision utopique doit être réaliste. Nous n'avons donc d'autre choix que d'entreprendre, mais ENTREPRENDRE HUMAINEMENT.  OSER INNOVER, OSER L'AUTRE ! | ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est oser faire,
oser l'audace,
oser le fun,
oser l'efficacité,
oser l'imagination,
oser écouter les autres,
oser faire différemment,
ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est INNOVER :
- Plus de 8 brevets sur 10 sont issus du terrain !
- 9 innovations sur 10 ne sont pas technologiques !
- L'innovation apporte deux tiers de la croissance !
- Seulement 30 % des idées sont prises en compte dans l'entreprise.
Voici donc de belles perspectives de croissance et des opportunités toutes trouvées dans une période de crise. Rappelez-vous du slogan des 70's : "En France, on n'a pas de pétrole mais on a des idées !"
ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est LIBERER LES FORCES par la CONVIVIALITE :
Perçus depuis peu comme des éléments importants dans la guérison de la maladie, le rire et le fun sont reconnus comme des facteurs d'ancrage des séquences d'apprentissage. Une étude de 2002 du Gartner Group a mesuré que les gains de productivité d'une unité de travail (usine ou bureau) pouvait être augmentés de 5 à 9 % par une convivialité accrue et une culture du fun dans l'entreprise. Ne dit-on pas que le rire est le propre de l'homme ?
ENTREPRENDRE HUMAINEMENT, c'est COMPRENDRE L'AUTRE :
Le plus important est d'être HUMAIN dans sa vie et dans son job. Être HUMAIN, c'est comprendre l'autre. Dans un premier temps, c'est utiliser celui que nous sommes sans notre armure professionnelle, à la maison, avec nos amis. Je me souviens d'un de mes associés qui en tombant le masque est passé de grand professionnel froid au consultant charismatique, drôle, expert et humain. En quelques années, il a été à même de faire oublier son expertise pour valoriser son savoir-faire et surtout son savoir-être auprès de ses clients. L'autre, c'est aussi notre client, notre fournisseur, notre partenaire, notre patron, notre collaborateur et plus généralement celui que nous ne prenons pas assez le temps de regarder, d'écouter, de découvrir. Prendre le temps de le comprendre, c'est gagner du temps pour mieux le servir !
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