Abonnez-vous au flux RSS ou laissez votre mail si vous souhaitez être informés des prochains posts   Quel manager êtes-vous ? | mardi 31 mars 2009, 19:27
Pourquoi connaître mon potentiel managérial ?
Leader charismatique, tribun, passionné, volontaire, séducteur ou guerrier, les leaders sont aussi qualifiés par la perception de leur entourage. Mieux connaître son profil et son potentiel d'amélioration sont des éléments clefs de l'accomplissement personnel mais aussi de l'harmonie de l'entreprise.
Il est donc fondamental pour la machine humaine qu'est l'entreprise de prendre conscience et d'améliorer, de mixer les potentiels de ses managers actuels et futurs. Ainsi, les changements profonds que notre société amorce pourront être intégrés plus rapidement voire anticipés.
Pour ce faire, il faut mettre en oeuvre un management participatif, "délégatif" et convivial, il convient de permettre à chaque manager de s'ouvrir sur lui-même ainsi que sur l'extérieur pour apprendre à partager ses faiblesses afin de concevoir les complémentarités à mettre en oeuvre et les évolutions personnelles à planifier. C'est souvent vers l'extérieur que nous avons à nous tourner.
Les étapes du changement durable du manager :
- Mesurer le potentiel managérial avec des critères objectifs
- Individualiser les besoins en formation selon les objectifs communs et individuels
- Être accompagné individuellement et en équipe
- Mettre en place une feuille de route individuelle et collective selon les résultats des tests et de la formation
- Mesurer régulièrement et par itérations les axes de progrès individuels et collectifs
Pour vendre les mérites de l'accompagnement extérieur, je ne peux qu'encourager les managers qui me lisent à utiliser les révélateurs suivants dans cette démarche de management participatif et ou par délégation.
Le premier révélateur est la prise de conscience individuelle et collective. J'ai pris l'habitude d'utiliser des outils d'évaluation en amont de toutes démarches de changement durable en matière de management. Une prise de conscience, un état des lieux, sont parfois des "douches froides" nécessaires à la motivation individuelle, voire collective. C'est après cette prise de conscience que nous pouvons fixer des objectifs, des axes de progrès et des actions concrètes pour réussir les changements durables porteurs d'innovations et donc d'efficacité dans une équipe ou une entreprise.
Le second révélateur est la volonté de développer notre potentiel managérial en se faisant accompagner par un intervenant spécialisé (formation, accompagnement ...). Connaître notre profil managérial, notre capacité à mobiliser autour d'une vision commune par projet, par difficulté, va déclencher des changements profonds dans notre relation aux autres (N+ et N-). Le rôle du consultant, du formateur doit être limité dans le temps et dans un périmètre bien défini. Une fois initiée, cette démarche de transition doit apporter plus d'autonomie et ainsi ouvrir vers un changement durable des pratiques en matière de partage des responsabilités autour de visions communes par objectifs.
Le troisième révélateur est notre faculté à communiquer sur nos changements et sur nos craintes avec nos proches. C'est une pratique difficile à mettre en place et qui doit s'inscrire dans le long terme. Le partage à l'extérieur de notre environnement professionnel ne doit pas être confondu avec le "je raconte ma journée et mes petites misères" ! Nous devons partager nos sentiments sur les changements que nous vivons, demander un avis critique, objectif et constructif à notre entourage. En plus de nous montrer des clefs de lecture différentes, l'échange constructif et régulier avec l'extérieur vous apportera une sensation d'accomplissement très puissante. Un ami proche, un autre dirigeant, un consultant, votre conjoint(e) ; voire vos enfants sont des miroirs forts si vous savez échapper au piège du regard bienveillant. Nous devons avant tout être en capacité de recevoir les critiques et de faire le tri entre celles qui sont constructives et les autres. Parler de vos doutes avec sincérité et simplicité ne vous fera jamais passer pour un mauvais professionnel, bien au contraire, vous montrerez votre capacité à écouter, à apprendre des autres et à formuler de manière synthétique vos craintes, vos doutes, vos faiblesses.
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